Poslovna kultura podjetja
Poslovna kultura podjetja mora biti definirana in vpeljana, sicer govorimo o pomanjkanju verodostojnosti, kar posledično ne predstavlja dodatne vrednosti za podjetja. K poslovni kulturi podjetja med drugim spada tudi odnos podjetja do zaposlenih, strank, dobaviteljev in ostalega poslovnega okolja. Podjetja namreč ne merimo po tem, kako komunicira s svojim okoljem, temveč kako se obnaša v tem okolju.

Za skupino KHD predstavlja razvoj poslovne kulture podjetja proces, ki prikazuje podjetje zunaj in znotraj, pri čemer moramo posebej izpostaviti odnos vodstvenih struktur do zaposlenih. V prvem koraku »posnamemo« stanje poslovne kulture v podjetju in skupaj z vami osnujemo trajno in sledljivo poslovno kulturo podjetja. V naslednjem koraku izdelamo kodeks obnašanja za vaš strokovni in vodstveni kader in vam ga posredujemo na namensko organiziranih seminarjih ali delavnicah.

Vaše sodelavce spremljamo pri implementaciji na novo zasnovane kulture in s tem zagotovimo, da nova poslovna kultura zaživi tako zunaj kot tudi znotraj podjetja. Tako povečamo lojalnost tako zaposlenih kot tudi strank do vašega podjetja.


Poslovna kultura
Vsako podjetje ima kulturo, hote ali nehote. Če med idealno sliko in dejanskim stanjem vaše poslovne kulture zaznate preveliko luknjo, je morda čas, da se začnete resneje spopadati s to problemtiko. Korporativna kultura pomeni, da začnete razvijati sistem, sestavljen iz poslovnih norm, vrednot in prepričanj, ki imajo enkraten karakter in stil, saj le tako nedvoumno upravičujejo vaše podjetje. Zato je izgradnja in razvoj korporativne kulture pomembna naloga vodstvenih struktur podjetja.


Poslovno vedenje
Pri implementiranju poslovne kulture moramo hkrati vpeljevati vedenjske norme zaposlenih v novo postavljeno poslovno kulturo. Skupina KHD z organizacijo seminarjev, delavnic in po potrebi tudi z individualnimi treningi podpira tovrstno implementacijo. Predvsem posvečamo veliko pozornosti opazovanju vodstvenih struktur. Po pričakovanjih morajo biti vaše vodstvene strukture vzor svojim sodelavcem ali podrejenim, predvsem pa morajo aktivno uporabljati zastavljene vedenjske norme.

Zato že na samem začetku sodelujemo z različnimi strukturnimi hiearhijami podjetja. Na skupnih delavnicah obdelujemo in zbiramo dejstva, informacije in mnenja in tako pripravljamo sodelujoče na zastavljene spremembe. Poslovne kulture ni moč enostavno zapovedati, biti mora sprejeta, zaživeta ali velikokrat celo naučena.

V vseh fazah razvoja in uvajanja vašega korporacijskega vedenja vam bomo z veseljem stali ob strani in se dogovorili za termin, kjer vam bomo naše postopke podali na širši in razumljivejši način.