 |
 |
Cilj
Na področju osebnostnih diagnostik, že več kot deset let izkušeni svetovalci uporabljajo različne preverjene metode. V tem času smo uresničili cilj, ustvarjanja lastnega osebnostnega portfolija, ki ga lahko uporabjamo v vsakodnevnih poslovnih situacijah na najboljši možni način . Hkrati pa ob tem izpolnjujemo vsa relevantna merila kakovosti. Naše izkušnje smo ob tem kombinirali z moderno znanstveno metodiko, da bi na ta način ljudje v organizacijah harmonirali z lastnimi sposobnostmi, talenti in težnjami, jih uporabljali in razvijali. Samo tista organizacija, ki lastne človeške vire uporablja namensko orientirano, bo potenciale svojih sodelavcev tudi na pravilen način izkoristila.
Tudi za posameznike ponuja Multidimensional Personality Performance Inventory (MPPI) zanimive priložnosti osebnostnega razvoja s pomočjo ciljnega spoznavanja različnih človeških tipologij. Bodisi v vodstvu, v primeru pogajanj ali v vsakodnevnem življenju-kdor razpolaga s strokovnim znanjem o osebnosti človeka, kdor lahko objektivno ocenjuje samega sebe, lahko izkorišča lastne zmožnosti bistveno uspešnejše. Na ta način je možno v vseh privatnih ali poklicnih situaciah doseči očitne prednosti.
"KDH Group" neprekinjeno zbira podatke od različnih ljudi na različnih pozicijah in poklicih, da bi na ta način gradila primerjalne skupine. Ta spoznanja omogočajo uporabniku primerjavo , kjer se lahko orientira in usmerja lasten poklicni razvoj. Zraven praktične uporabe v poslovnem okolju, smo hkrati stalni raziskovalni partnerji v okviru univerzitetnih projektov. Na ta način pridobivamo in objavljamo nova spoznanja o ljudeh in njihovem vedenju, v delovnem okolju.
Področja uporabe
Ko govorimo o zaposlovanju je izrednega pomena, da se izognemo morebitnim napačnim zapolnjevanjem delovnih mest in s tem povezanimi investicijami. S tem namenom MPPI posreduje objektivno in strokovno podlago. Pri tem vam pomagamo ob zapolnjevanju prostih delovnih mest razpoznati primerne sodelavce, ki so zaradi svojih osebnostnih lastnosti najprimernejši. MPPI nakaže hitro in zanesljivo izmerjene rezultate, ki so potrebni za objektiven izbor novega kadra. Na ta način se izognete dolgotrajnim predizbornim procesom.
Ravno sposobni sodelavci v podjetjih dobivajo s tržišča mamljive ponudbe. Da bi takšne sposobne kadre zadržali in vezali na svoje podjetje in najbolje izkoristili njihove človeške potenciale, je potrebno, s pomočjo diferencirane preslikave talentov, njihove sposobnosti narediti transparentne. Na taki osnovi je možno s pomočjo pametnega osebnostnega razvoja zmanjšati nihanja na delovnih mestih in hkrati zvišati človeško storilnost.
Upravljanje s cilji deluje samo takrat, ko sodelavci kontinuirano razvijajo lastne sposobnosti. Večinoma leži fokus v podjetjih na kvantitativnih, le včasih na kvalitativnih ciljih. Največji vzvod za preusmeritev te prakse pa ponujajo osebnostni razvojni cilji. Realno vspodbujanje in izziv najbolje uspejo na osnovi natančnih spoznanj obravnavane sodelavčeve osebnosti.
Pri teambuildingu sta teorija in praksa pogosto zelo oddaljeni druga od druge. V idealnih razmerah so sodelujoči v timu motivirani, se dopolnjujejo in v kritičnih situacijah "potegnejo skupaj". Ker pa je takšno stanje v realnem poslovnem svetu na žalost le redko ali slučajno, je situaciji primerno, da poizkušamo osebnostne karakterje tako kombinirati, da kot enoten team dosežejo najboljše rezultate.
Kjer se ljudje srečujejo, tam prihaja tudi do konfliktnih situacij. To je popolnoma normalno in leži v človeški naravi. Odločilno pri upravljanju s konflikti je, da prepoznamo in predvidimo odločilne razloge za nastale spore, ter kateri karakterji in kakšne motivacije zaznamujejo človeško vedenje. Na ta način lahko pogosto preprečimo eskalacijo konfliktov ali jih razrešimo v fazi nastajanja. Če razumemo lastne in druge osebnostne lastnosti, se po pravilu izkaže večje razumevanje za drugega.
Pri uporabi MPPI v seminarjih je pomembno, da sodelujočim posredujemo vedenjsko psihološke osnove za različne osebnostne značaje. Človeško vedenje je sestavljeno iz akcije in reakcije v obravnavanem okolju. Pri tem obstajajo vedenjski vzorci, ki se razlikujejo od osebnih trendov. Kdor zazna te vzorce in se po njih naravna, si razgovore na področju vodenja, prodaje in vsakodnevnem življenju bistveno olajša.
Izpeljava
Multidimensional Personality Performance Inventory (MPPI) je postopek, ki med drugim temelji na Big-Five osebnostnem modelu. Ta model je najučinkovitejši, najbolj dodelan in priznan model osebnostne psihologije.
Priznane meta-analitične študije so pokazale, da lahko s pomočjo vrednostne lestvice Big-Five modela učinkovito predvidimo poklicna oz. priučena znanja (npr.: Mount,Barrick & Stewart, 1998; Hurtz & Donovan, 2000; Barrick, Mount &Judge, 2001). Iz tega razloga opazujemo prav lastnosti, katere najbolje odgovarjajo poklicnemu kontekstu. V primeru zanimanja, vam z veseljem posredujemo izčrpne osnovne informacije o omenjeni tematiki.
Znanstvena merila kakovosti
Pri nastajanju, skrbi in stalnem razvijanju našega osebnostnega portfolija (OP), skrbimo za upoštevanje vseh znanstvenih meril kakovosti in se zmeraj natančno držimo znanstvenih raziskav. Ob tem se še posebaj orientiramo na:
Objektivnost (objektivnost izvajanja postopkov, objektivnosti ocenjevanja doseženega, objektivnost interpretacije doseženega). Analiza nalog ( indeks težavnostne stopnje, razporeditvena analiza, raziskovalna analiza faktorjev). Zanesljivost (ponoven test zanesljivosti, notranja konsistentnost). Reprezentativnost. Testiranja usmerjena na normiranja. Vrednotenje (vsebinsko vrednotenje, vrednotenje nastopa, zgradbeno vrednotenje, vrednotenje kriterijev). Pomen. Nepodkupljivost.
O posameznih ovrednotenih podatkih vas bomo glede na povpraševanje z veseljem obveščali. Zraven tega redno objavljamo naša znanstvena dognanja.